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“Shaping SUEZ 2030”計劃全面推動蘇伊士成為環境服務行業全球領導者

時間:2019-10-08 17:45

來源:蘇伊士集團

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蘇伊士于2019年10月2日在巴黎舉行的投資者會議上發表了“Shaping SUEZ 2030”計劃。

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蘇伊士集團宣布“Shaping SUEZ 2030”計劃,旨在通過這項全面的戰略計劃為集團作出定位,以把握當前的機遇和應對未來十年的挑戰。該計劃將在四年內進一步為各利益相關者創造價值,盡早在2021年取得實質性成果,并對蘇伊士集團作出戰略定位——環境服務行業全球領導者。

蘇伊士將加速轉型,是基于與集團業務密切相關的主要行業的發展趨勢,包括循環經濟的可持續增長及其對客戶的影響,新業務模式和新競爭對手的出現,以及社會各界對氣候危機在觀念上的深刻轉變和采取具體行動的需要。

這項新計劃有助于集團充分利用自身的核心優勢——創新、一流的技術和專業知識、卓越的團隊和良好的聲譽。它也是推動集團選擇性增長、簡化工作模式,進一步展現員工對環境的熱愛的最佳方式。

“Shaping SUEZ 2030”計劃,將在以下方面加速發展,為所有利益相關者增加價值:

選擇性的有機增長,包括規范管理資本性支出、對15%-20%資本組合進行輪換;

簡化架構,于2023年前通過推行10億歐元的績效計劃,將部分提高運營盈利能力,并加強在創新和數字化方面的投入;

讓客戶和員工共同參與,以全新的價值觀迎接變革、發揮蘇伊士的共贏精神。

這項計劃在中期將對集團各個層面進行全面改革:我們在未來四年的目標是將新的價值和文化融合到集團各個層面,以較低資本為持續、有機的增長奠定基礎,改變業務組合,并將我們的資本回報率至少提高兩個百分點,從而提高以正常派息比率增加股息的能力。

到2021年集團將呈現明顯變化,該年的財務指標反映集團的重點在盈利能力及其可持續性上:

2021 指標:

? 經常性每股收益0.8 歐元

? 經常性自由現金流5億歐元

? 凈負債 / 未計息稅、折舊及攤銷前利潤 2.8 - 3.0倍

蘇伊士集團首席執行官康宇表示,藉著‘Shaping SUEZ 2030’計劃,我們矢志成為環境服務行業全球領導者,讓蘇伊士成為客戶、員工和利益相關者的首選,共同努力恢復和保護自然環境要素:水、空氣和土壤。

憑借蘇伊士悠久的聲譽、一流的技術,及對可持續發展的專業知識,我們將重新定位集團的戰略, 以配合市場的變化及因應當下環境的需求而作出貢獻,務求盡早在2021年前提升我們創造的價值。為了使這項戰略計劃全面落實, 我們必須作出選擇性增長、簡化工作模式及對公司文化進行變革。

我們在水務、固廢資源管理以及環境技術與方案三個不同的業務范疇都看到機遇:我們將擴大與工業客戶的合作、投放更多資源在以技術和數字化環境解決方案為基礎的業務上, 使我們在國際市場上繼續增長。與此同時, 我們將繼續以歐洲作為我們創新和可持續發展的強大后盾。

上述這些行動現已啟動, 它將帶領我們踏上通往2023年的四年之旅, 以落實集團在各個方面的變革。我們承諾在2021年前集團會呈現出明顯變化。

蘇伊士所有員工及董事會成員的全力支持和參與,促使我們制定這項雄心勃勃、穩健且令人振奮的計劃。現時, 此計劃已落實執行。

而蘇伊士2030計劃的成功,則有賴調動我們所有員工的努力及專業技能,以更好地為我們的客戶和合作伙伴提供服務。我們全新的價值觀(對環境的熱愛、以客戶為先、互相尊重及團隊的合作精神),與蘇伊士的文化(發揮共贏精神)相結合,將支持集團深層變革、落實戰略計劃的推行。

“Shaping SUEZ 2030”將涵蓋集團三個業務范疇:

水務 (約占2018年銷售總額的40%) 重新整合蘇伊士全球所有的市政水務業務;

固廢資源管理 (約占2018年銷售總額的40%) 重新整合蘇伊士集團所有工商業客戶的非危險廢棄物處理及市政固廢資源管理業務;

環境技術與方案 (約占2018年銷售總額的20%) 重新整合水務技術與方案、危險廢棄物處理和特殊的環境解決方案,服務工業及市政客戶。

該計劃主要方針:

選擇性:引導選擇性增長。集團計劃利用歐洲強大的創新能力,并為集團所有部門確定下列優先事項,以贏得最佳機遇、實現加速發展:

? 國際市場:集團瞄準個別國家的增長,將部署其全部價值主張并進一步擴展到創新服務領域。此外,計劃進入環境基礎設施需求快速增長的特定市場,目標是達到集團收入的60%。

? 工業客戶:集團在5個主要的高增長市場上加速發展,并利用其獨特的解決方案組合以最高的增值來優先開展活動。與工業客戶攜手合作,設計定制的綜合解決方案,以幫助他們實現可持續發展路線圖,目標是達到集團收入的50%以上。

? 技術和數據驅動的解決方案:集團利用專有技術和創新來開發和推出全球先進的解決方案,還將建立新的高潛力輕資產業務,例如空氣質量管理和智能農業,目標是超過集團收入的30%。

集團的資本分配將不斷變化,以反映以下優先事項:

? 優先考慮價值而非數量,并以投資的本質為根本

? 使業務組合符合創造價值的抱負: 占資本15%-20%的業務已被列入資產轉換計劃

簡化架構:致力于簡化工作模式,將改善集團運營績效,包括促進創新和數字化以推動未來的增長

編輯:徐冰冰

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